Trend hitre rasti v podjetju je narekoval novo reorganiziranost tima.

Pri tem smo potrebovali mnenje strokovnjaka, ki bo naše delo ter stanje pripravljenosti za spremembe pri vsakem posamezniku analiziral, ocenil ter nam s tem v vodstvu znal pomagati oblikovat prave odločitve. V podjetju smo se odločili, da pri tem na pobudo ter priporočilo znanke, k sodelovanju povabimo ga. Suzano Uršič, ki je naš tim preučila ter zanj pripravila poseben pol-dnevni teambuilding.

To je bila za nas posebna izkušnja, saj nam pri obilici dela, s katerem se srečujemo v timu, primanjkuje časa za deljenje izkušenj, ki prihajajo iz nas samih.
Z ga. Uršič smo v pol-dnevnem teambuildingu dosegli odprto komunikacijo, se zbližali ter z poenotenim timom, polni pozitivizma zakorakali v novo leto.
Na podlagi analize posameznika, sva s partnerjem prepoznala skrite talente v timu ter pri graditvi nove strukture vnesla impulze pridobljene iz ga. Uršič. V vsakem članu tima smo prepoznali priložnost ter jo skupaj umestili v strukturo.

Sedaj, po dobrem mesecu dni vidiva kako zelo je bil teambuilding za nas v podjetju pomemben ter kako zelo je pomembno, da človek v pravem času najde pomoč strokovnjaka, ki mu lahko zaupa.
Ga. Uršič priporočava vsem, ki bi v svojem timu želeli kaj spremeniti, nadgraditi ter prepoznati potencial, ki ob pravem času vodi v dolgoročno uspešnost.